管理培训课程-影响力管理培训

打动客户的销售演讲

课程大纲：第一单元：销售演讲实战技巧一、销售演讲实战技能 1、商务演讲、产品呈现的三大要素 2、轻松克服商务演讲恐惧症三大方法 3、商务演讲的语言要求与禁忌 4、提升销售演...

课程大纲：第一章：工作汇报与职场沟通第一单元、工作汇报与呈现是重要的职场活动 1、现代职场的三项基本工：能做、会写、善表达 2、常见工作汇报的问题：逻辑不清、重点不明...

课程大纲：一、C139控单思维--项目突围的三把金钥匙项目采购的5大特征用战局的思维来分析项目的竞争过程项目博弈过程的5个阶段项目的博弈本质上是优势的竞争项目推进的四个...

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课程大纲：第一步：认识---正确的认识组织和上下级关系是向上管理的基础（100分钟）正确的认识上司的能力、性格和职业态度（应知应会）案例：我的上司，DISC诠释和测评分析讲解...

课程大纲：第一章：职场演讲的实战技巧第一单元：演讲与演示实战技巧（一） 1、职场演讲的核心要素 2、克服演讲恐惧症的三大实用方法 3、正确的演讲站姿与走动训练 4、演讲的语...

课程大纲：第一章：明确商务演讲目的第一单元：明确演讲目的是商务演讲设计的第一步 1、不忘初心方得始终 2、演讲目是整个演讲设计与准备的基石 3、商务演讲目的确立的三大核...

课程大纲：一、管理通则教练式管理者的基本功管理的定义管理者角色认知管理能力与下属培养什么是教练式管理教练式管理者的职责教练式管理者的角色教练式管理对企业的作...

一、高效沟通技巧的概述沟是方法和途径，通才是真正的目的沟通过程中不能达成共识的5个主要原因影响沟通质量的7个要素沟通中易犯的5个错误高效沟通的3大原则 ◎案例讨论：沟...

课程大纲：一、高效沟通技巧的概述沟是方法和途径，通才是真正的目的沟通过程中不能达成共识的9个原因沟通中易犯的5个错误高效沟通的3大原则案例讲解：以结果为导向的沟通...

一、角色转变---建立正确的定位与认知管理者在企业各部门中的职能分工管理者与领导者的区别管理者的主要职责与任务管理者三种基本基本职能管理者在组织中的7个角色详解三位...